U podstaw polityki kadrowej Spółki leży założenie o kluczowej roli odpowiednio wyszkolonego, kompetentnego, dobrze zmotywowanego i kreatywnego pracownika w procesie realizacji strategii działania spółki. Celem polityki personalnej jest tworzenie silnie związanej ze Spółką stabilnej kadry. Na politykę kadrową Spółki składają się:
- Dobór pracowników wg ściśle określonych kryteriów.
- Proces wdrażania i szkolenia w tym:
– szkolenie wstępne prowadzone przez przełożonego
– szkolenie zasadnicze,
– szkolenie okresowe (2 – 3 razy do roku),
– delegowanie pracowników na kursy i uczelnie.
- Okresowa weryfikacja i ocena pracowników dokonywana kwartalnie.
- System motywacyjny:
– system premiowania,
– system nagród.
- System promowania i awansów
– określenie ścieżki awansu.
Polityka zatrudnieniowa, realizowana przez Spółkę, opiera się na zawieraniu umów o pracę. Pracownicy Spółki są zatrudniani niemal w 100 % na pełnych etatach. Zdecydowana większość umów o pracę zawarta jest na czas nieokreślony. Umowy z pracownikami, którzy podejmują zatrudnienie po raz pierwszy, zawierane są na trzymiesięczny (okres próbny), a następnie na czas określony. Okres ten nie przekracza z reguły 6 miesięcy, z możliwością wypowiedzenia po upływie dwóch tygodni.
Właściwe prowadzenie przez Spółkę polityki kadrowej zaowocowało licznymi awansami pracowników, którzy w trakcie zatrudnienia podnosili swoje kwalifikacje i sprawdzili się na wyższych stanowiskach w Spółce.