Podstawowe założenia polityki kadrowej prowadzonej przez Spółkę

Głosuj na tę pracę

U podstaw polityki kadrowej Spółki leży założenie o kluczowej roli odpowiednio wyszkolonego, kompetentnego, dobrze zmotywowanego i kreatywnego pracownika w procesie realizacji strategii działania spółki. Celem polityki personalnej jest tworzenie silnie związanej ze Spółką stabilnej kadry. Na politykę kadrową Spółki składają się:

  1. Dobór pracowników wg ściśle określonych kryteriów.
  2. Proces wdrażania i szkolenia w tym:

–          szkolenie wstępne prowadzone przez przełożonego

–          szkolenie zasadnicze,

–          szkolenie okresowe (2 – 3 razy do roku),

–           delegowanie pracowników na kursy i uczelnie.

  1. Okresowa weryfikacja i ocena pracowników dokonywana kwartalnie.
  2. System motywacyjny:

–          system premiowania,

–          system nagród.

  1. System promowania i awansów

–          określenie ścieżki awansu.

Polityka zatrudnieniowa, realizowana przez Spółkę, opiera się na zawieraniu umów o pracę. Pracownicy Spółki są zatrudniani niemal w 100 % na pełnych etatach. Zdecydowana większość umów o pracę zawarta jest na czas nieokreślony. Umowy z pracownikami, którzy podejmują zatrudnienie po raz pierwszy, zawierane są na trzymiesięczny (okres próbny), a następnie na czas określony. Okres ten nie przekracza z reguły 6 miesięcy, z możliwością wypowiedzenia po upływie dwóch tygodni.

Właściwe prowadzenie przez Spółkę polityki kadrowej zaowocowało licznymi awansami pracowników, którzy w trakcie zatrudnienia podnosili swoje kwalifikacje i sprawdzili się na wyższych stanowiskach w Spółce.