| Zawiera w treści: opis głównego syndromu diagnostycznego jakim jest przedsiębiorstwo, opis jego cząstkowych syndromów diagnostycznych oraz ich diagnozę , zastosowanie metod analizy ekonomicznej w diagnozowaniu wybranych obszarów działalności gospodarczej przedsiębiorstwa. |
|---|
Diagnoza stanu i rozwoju przedsiębiorstwa wymaga opracowania wiarygodnego syndromu diagnostycznego spółki. Stąd też opracowany syndrom diagnostyczny przedsiębiorstwa powinien być odwzorowany przy pomocy takich symptomów, które zawierałyby charakterystykę procesów zachodzących w jego działalności gospodarczej.
Przedsiębiorstwo na przykładzie MEDCOM S.A. jako główny syndrom diagnostyczny zostało już częściowo odwzorowane przy pomocy danych liczbowych zawartych w obowiązującym sprawozdaniach finansowych, sporządzonych dla trzech okresów sprawozdawczych opracowanych na 31 – 12 – 1999 r., 2000 r., 2001 r.
W bazie syndromu diagnostycznego jakim jest spółka zostały zgromadzone dane z trzech bilansów oraz dwóch rachunków wyników i rachunku przepływów (schemat nr 6). Ponadto każde sprawozdanie zawiera informacje dodatkowe z ksiąg rachunkowych przedsiębiorstwa.
Utworzona baza danych zawierająca informacje z różnych okresów działalności przedsiębiorstwa, oraz obliczone na ich podstawie wskaźniki umożliwia po przez stosowne ich pogrupowanie tworzenie cząstkowych syndromów diagnostycznych i przeprowadzenie na ich podstawie cząstkowych diagnoz.
Cząstkowe syndromy diagnostyczne i ich zbadanie metodami analizy ekonomicznej umożliwiają po przez syntezę wyników ustalić obraz stanu i rozwoju przedsiębiorstwa w tym również jego efektywność działalności gospodarczej.
W głównym syndromie diagnostycznym, którym jest przedsiębiorstwo i jego działalność gospodarcza wyróżniono (schemat nr 2) czternaście cząstkowych syndromów diagnostycznych dla czternastu interesujących nas obszarów. Każdemu syndromowi diagnostycznemu wybranego obszaru działalności gospodarczej przedsiębiorstwa przyporządkowano stosowną metodę analizy ekonomicznej przy pomocy, której każdy wytypowany syndrom diagnostyczny może być zdiagnozowany.
Lista syndromów diagnostycznych zawiera tylko te, które można stosunkowo łatwo odwzorować przy pomocy symptomów opisanych w literaturze przedmiotu oraz te syndromy, które można zdiagnozować znanymi metodami analizy ekonomicznej. Dzięki takiemu podejściu metodologicznemu można uzyskać wystarczająco dokładny obraz diagnozowanego przedsiębiorstwa przez znalezienie odpowiedzi na następujące główne pytania:
Jaki jest ogólny stan przedsiębiorstwa oraz ogólna prognoza jego rozwoju?
Jaki jest stan majątku przedsiębiorstwa i perspektywa jego dalszego rozwoju?
Jaki jest stan kapitału przedsiębiorstwa oraz kierunki jego rozwoju?
Jaki jest stan finansowania majątku przedsiębiorstwa kapitałami
własnymi i obcymi oraz perspektywa tego stanu na najbliższe lata?
Jaka jest efektywność działalności gospodarczej przedsiębiorstwa w świetle wypracowanych zysków, wielkości sprzedaży i ponoszonych kosztów?
Jaka jest aktualna sytuacja finansowa i dochodowa przedsiębiorstwa oraz prognoza jej rozwoju?
Jaka jest aktualnie płynność finansowa przedsiębiorstwa oraz możliwe trendy jej rozwoju na najbliższe lata?
Jaki jest stan zadłużenia przedsiębiorstwa i jego wpływ na dalszy rozwój działalności gospodarczej przedsiębiorstwa?
Jaka jest aktualnie rentowność przedsiębiorstwa oraz prognoza utrzymania tego stanu na najbliższe lata?
Jaka jest sprawność finansowania przedsiębiorstwa oraz trendy jej utrzymania na najbliższe lata?
Jaka jest ogólna wartość przedsiębiorstwa na rynku wyrażona w akcjach i jaki jest spodziewany trend utrzymania ich wartości na najbliższe lata?
Jaki jest próg rentowności przedsiębiorstwa i prognoza utrzymania tego stanu w najbliższym okresie?
Jaki jest stan aktualny przepływów pieniężnych oraz trendy ich rozwoju na najbliższe lata?
Oczywiście są to tylko główne pytania nas interesujące przy diagnozie stanu i rozwoju przedsiębiorstwa. Każda odpowiedź jest syntezą cząstkowych wyników badań i cząstkowych odpowiedzi na szereg pytań mniejszej rangi, ale bardzo istotnych w podejmowaniu decyzji gospodarczych dotyczących działalności całego przedsiębiorstwa.
Aby znaleźć poprawną, uzasadnioną merytorycznie odpowiedź na sformułowane wyżej czternaście głównych pytań i te cząstkowe, które zostaną wyeksponowane w toku uszczególnienia opisu podjętego w pracy problemu badawczego należy zbudować (skonstruować) czternaście stosownych syndromów diagnostycznych. Każdy skonstruowany syndrom diagnostyczny zostanie opisany przy pomocy stosownie dobrane do diagnozowanego obszaru informacje ze sprawozdań finansowych oraz przez obliczane na ich podstawie wskaźniki.
Na potrzeby podjętej pracy skonstruowane zostały następujące cząstkowe syndromy diagnostyczne odwzorowujące główny syndrom diagnostyczny jakim jest przedsiębiorstwo i jego działalność gospodarcza:
ogólny stan przedsiębiorstwa (OSP);
majątek przedsiębiorstwa (M);
kapitał przedsiębiorstwa (K);
finansowanie majątku przedsiębiorstwa (F);
efektywność działalności gospodarczej przedsiębiorstwa (EDG);
upadłość przedsiębiorstwa (U);
płynność finansowa przedsiębiorstwa (P);
zadłużenie przedsiębiorstwa (Z);
rentowność przedsiębiorstwa ( R );
sprawność funkcjonowania przedsiębiorstwa (S);
wartość rynkowa przedsiębiorstwa (WA);
próg rentowności przedsiębiorstwa (PR);
przepływy finansowe przedsiębiorstwa (PŁ).
W celu uzyskania odpowiedzi na sformułowane wyżej pytania, wymienione wyżej cząstkowe syndromy diagnostyczne muszą być poddane analizie – badaniu diagnostycznemu.
Nauka wypracowała różne metody badań diagnostycznych np. gospodarcze gry symulacyjne, eksperymenty na rzeczywistych przedsiębiorstwach, badania przedsiębiorstw na jej modelach symulacyjnych. W niniejszej pracy podjęto próbę zastosowania do badań diagnostycznych metody analizy ekonomicznej.
Zaproponowane metody analizy ekonomicznej zostały dobrane tak by merytorycznie obejmowały swoim zasięgiem problemy ekonomiczne odwzorowane w cząstkowych syndromach diagnostycznych (1 – 14)
Do diagnozowania ich stanu i rozwoju, a w rezultacie do zdiagnozowania głównego syndromu diagnostycznego jakim jest przedsiębiorstwo i jego działalność gospodarcza proponuje się następujące czternaście metod analizy ekonomicznej:
metoda analizy dynamiki podstawowych wskaźników ekonomicznych (MADWE);
metoda pionowej analizy aktywów bilansu (MPAA);
metoda pionowej analizy pasywów bilansu (MPAP);
metoda poziomej analizy bilansu (MPAB);
metoda analizy rachunku wyników;
metoda analizy sytuacji finansowej i dochodowej przedsiębiorstwa wskaźnikami testu szybkiego (MAWTS)
metoda analizy upadłości przedsiębiorstwa wskaźnikami testu upadłościowego (MAWTU);
metoda analizy wskaźników zadłużenia przedsiębiorstwa (MAWZ);
metoda analizy wskaźników rentowności przedsiębiorstwa (MAWR);
metoda analizy wskaźników płynności finansowej przedsiębiorstwa (MAWP);
metoda analizy wskaźników sprawności funkcjonowania przedsiębiorstw (MAWS);
metoda analizy wskaźników wartości akcji przedsiębiorstwa (MAWWA);
metoda analizy progu rentowności przedsiębiorstwa (MAPR);
metoda analizy rachunku przepływów (MARP).
Zastosowane do diagnozowania stanu i rozwoju syndromów diagnostycznych metody analizy ekonomicznej z punktu widzenia szczegółowości analizowanych procesów i zjawisk odzwierciedlanych w syndromach diagnostycznych podzielono na dwie grupy:
grupę metod diagnozy wstępnej (1 – 7)
grupę metod diagnozy szczegółowej (8 – 14)
Niniejszy rozdział pracy zostanie poświęcony omówieniu pierwszej grupy z tych metod analizy ekonomicznej pod kątem ich zastosowania do diagnozowania cząstkowych syndromów diagnostycznych.
Opisany zostanie sposób konstruowania syndromów diagnostycznych w oparciu o informacje z bilansu, rachunku wyników, rachunku przepływów oraz obliczone na ich podstawie wskaźników. Ponadto każdy zbudowany syndrom diagnostyczny zostanie zdiagnozowany stosowna metodą analizy ekonomicznej.
Syndromy diagnostyczne 8 – 14 oraz metody ich diagnozowania ze względu na ograniczaną pojemność pracy i jej merytoryczny zakres nie będą wchodziły w zakres rozważań.
Jak uporządkować system wskaźników
System diagnostyczny jest czytelniejszy, gdy wskaźniki grupuje się według pytań decyzyjnych. Płynność odpowiada na pytanie o zdolność regulowania zobowiązań, rentowność o efekty wykorzystania sprzedaży i kapitału, zadłużenie o strukturę finansowania, a sprawność o tempo obrotu zasobów. Rozwój można mierzyć zmianą skali, udziału rynkowego lub zdolności operacyjnej. Każda grupa powinna zawierać wskaźnik główny i kilka miar objaśniających, zamiast dziesiątek równorzędnych liczb.
Mapa zależności pomaga uniknąć sprzecznych rekomendacji. Skrócenie zapasów może poprawić gotówkę i rotację, ale zbyt głęboka redukcja grozi brakiem towaru oraz utratą sprzedaży. Wydłużenie terminów dla klientów może zwiększyć przychód, lecz pogorszyć przepływy i ryzyko należności. Diagnoza powinna pokazywać te związki, a nie optymalizować każdy wskaźnik osobno. Celem jest poprawa całego systemu działalności w granicach akceptowanego ryzyka.
Dla każdego symptomu warto ustalić trzy poziomy: oczekiwany, ostrzegawczy i krytyczny. Progi powinny wynikać z historii, planu, modelu biznesowego i tolerancji ryzyka. Po przekroczeniu musi być jasne, kto analizuje przyczynę i w jakim terminie. Alarm bez procedury szybko traci znaczenie, ponieważ odbiorcy przyzwyczajają się do czerwonych oznaczeń. Równie niebezpieczny jest próg tak szeroki, że reaguje dopiero po powstaniu poważnego problemu.
Panel wskaźników powinien umożliwiać zejście do danych źródłowych. Ogólna rotacja należności może ukrywać kilku bardzo opóźnionych klientów, a średnia marża nierentowny segment. Warstwa syntetyczna służy kierownictwu, a warstwa szczegółowa analitykowi odpowiedzialnemu za wyjaśnienie. Obie muszą korzystać z tych samych definicji. Dzięki temu diagnoza nie zatrzymuje się na kolorze wskaźnika, lecz prowadzi do konkretnej transakcji, produktu, klienta lub procesu.
Liczbę miar warto ograniczać przez okresowy przegląd użycia. Wskaźnik, którego nikt nie interpretuje ani nie łączy z działaniem, może zostać usunięty lub przeniesiony do analizy szczegółowej. Nowa miara powinna zastępować lukę, a nie jedynie zwiększać panel. Krótszy zestaw ułatwia koncentrację, o ile zachowuje ważne obszary i nie ukrywa ryzyka.