Pisanie analiz finansowych, analiz ekonomicznych - prace z analizami
prace magisterskie i licencjackie z ekonomii i zarządzania – analizy finansowe, ekonomiczne, strategiczne oraz analizy wyników badań
Profesjonalne pisanie prac magisterskich, licencjackich, zaliczeniowych i innych
W chwili obecnej stan wykształcenia w Z.P.C. wygląda następująco.
Wykres 7. Wykształcenie pracowników w Z.P.C. „Magdalenka”
Źródło: Opracowanie własne na podstawie akt osobowych pracowników Z.P.C. „Magdalenka”
Właściciel firmy zdają sobie sprawę, że pracownik dobrze wyszkolony, taki który stale podnosi swoje kwalifikacje jest dla firmy podstawą jej sprawnego funkcjonowania i stałego rozwoju.
W literaturze można znaleźć wiele definicji analizy fundamentalnej. Według jednej z nich[1] jest to metoda przewidywania przyszłych ruchów cen instrumentu finansowego na podstawie czynników i danych ekonomicznych, politycznych oraz środowiskowych, które w jakikolwiek sposób mogą wpłynąć na poziom popytu i podaży na dany instrument.
Analiza fundamentalna koncentruje się na emitencie papieru wartościowego oraz otoczeniu ekonomicznym, w który on funkcjonuje. W niniejszej pracy tym otoczeniem będzie cała branża farmaceutyczna.
W ramach analizy finansowej badana jest kondycja finansowa, silne i słabe strony oraz perspektywy rozwoju spółki. Na tej podstawie odpowiada się na pytanie czy warto zainwestować w papiery wartościowe danego przedsiębiorstwa. Kompleksowej analizie kondycji emitenta towarzyszy również analiza jego otoczenia makroekonomicznego, co pozwala na wybór firmy o najlepszych perspektywach w przyszłości.
Analiza fundamentalna służy do określania opłacalności inwestycji w akcje spółki na podstawie wszechstronnej oceny spółki opartej o dane (ekonomiczno-finansowe) z przeszłości. Do wniosków dochodzi się po analizie wyników z minimum trzyletniego okresu działalności spółki. W celu osiągnięcia bardziej prawdopodobnego wnioskowania należy wydłużyć analizę o dane sprzed pięciu lat.
W przypadku polskiego rynku i Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie dysponujemy dla części spółek wystarczającą ilością danych do podejmowania decyzji. W przypadku pierwszych 10-15 spółek, które jako pierwsze zadebiutowały na giełdzie, dysponujemy pewnym materiałem porównawczym, który sięga 1992 roku. Jeżeli chodzi o spółki branży farmaceutycznej… tutaj trzeba sprawdzić.
Analiza fundamentalna bierze pod uwagę następujące czynniki:
Analiza fundamentalna udowodniła empirycznie, że istnieje silna korelacja pomiędzy wzrostem zysku spółki, a wzrostem kursu.
Źródłami informacji w analizie fundamentalnej są:
W analizie stosuje się też czynniki niemierzalne takie jak pesymizm lub optymizm. Oprócz tego, niezmiernie ważne jest przeprowadzenie analizy wartości bilansowych i z rachunku wyników pod kątem ich struktury jak i tempa zmian.
Każdy stosujący to podejście do analizy musi sam wybrać czy kupować akcje dużych, renomowanych firm o małym ryzyku inwestycyjnym, czy też postawić na małe, nowe i prężne spółki, które w krótkim czasie mogą podwoić zyski lub stanąć na krawędzi bankructwa.
[1] Budziak T. „Ile warte jest przedsiębiorstwo”, Poltext, Warszawa 1991, s. 37.
Rekrutacja kandydatów odbywa się poprzez nadanie ogłoszenia prasowego lub radiowego zawierającego dokładne dane dotyczące wymagań na stanowisku, na które istnieje zapotrzebowanie. Wymagane od kandydata są: list motywacyjny i życiorys oraz udokumentowanie (w sytuacjach tego wymagających) kwalifikacji i stażu pracy.
Dostarczone dokumenty pozwalają na wstępne „zapoznanie się” z kandydatami. Analiza ich wykształcenia, stażu pracy, a w szczególności listu motywacyjnego prowadzi do wyselekcjonowania najwłaściwszych kandydatów.
Wybrane osoby zapraszane są na rozmowę kwalifikacyjną przeprowadzaną przez kierownika danego działu. Kandydat jest oceniany na podstawie kryteriów przedstawionych w tabeli 4.
Tabela 4.
Kryteria uwzględnione w wyborze kandydata podczas rozmowy kwalifikacyjnej.
| Kryteria |
Kandydat 1 |
Kandydat 2 |
Kandydat 3 |
Kandydat 4 |
|
Spełnienie kryteriów formalnych (od 1 do 5 pkt.) |
||||
|
Odpowiednie doświadczenie zawodowe (od 1 do 10 pkt.) |
||||
|
Poziom wiedzy merytorycznej ujawniony podczas rozmowy kwalifikacyjnej (od 1 do 10 pkt.) |
||||
|
Aspiracje rozwojowe ujawnione podczas rozmowy kwalifikacyjnej (od 1 do 10 pkt.) |
||||
|
Ogólny poziom prezentacji kandydata (od 1 do 5 pkt.) |
||||
|
Uwagi |
||||
|
Podsumowanie |
Źródło: Formularz stosowany przy naborze kandydatów w Z.P.C. „Magdalenka”
Następnie z grona osób, które zostały zaproszone na rozmowę kwalifikacyjną wybierane są maksymalnie dwie osoby, które najbardziej odpowiadają stawianym im wymaganiom. Obydwie osoby zatrudniane są na okres próbny (od miesiąca do trzech miesięcy). Następnie po tym okresie na czas określony zostaje zatrudniona osoba, która lepiej wdrożyła się w swe obowiązki (na podstawie opinii kierownika działu i przy akceptacji właścicieli).
System ten ma swe uzasadnienie w praktyce. Co prawda koszty zatrudnienia dwóch osób na okres próbny są podwójne, jednakże koszt ich wyszkolenia jest taki sam, jak jednej osoby, a firma ma większą szansę na pomyślne zatrudnienie właśnie tej najwłaściwszej osoby. Dodatkowo firma oszczędza sobie kosztów ponownej rekrutacji pracownika.
Niejednokrotnie w firmie zatrudniane są osoby, które wcześniej były kierowane do piekarni na praktyki. Osoby te są sprawdzone na stanowiskach, na których miały praktykę, co oszczędza kosztów ich wyszkolenia.
Bardzo istotne jest przyjęcie nowego pracownika, ponieważ ułatwia pierwsze kontakty i pozwala na integrację z firmą. Jest to kwestia rozwiązywania codziennych problemów w okresie stawiania pierwszych kroków przez nowo zatrudnionego i poznawania zasad funkcjonowania przedsiębiorstwa, stopniowego dostosowania się oczekiwanych od niego zachowań i wyników oraz rozwoju jego możliwości zawodowych. W Z.P.C. „Magdalenka” służy temu m. in. przyjęcie przez kierownika działu, który osobiście wprowadza nowego pracownika w zakres jego pracy, zapoznaje go z przyszłymi współpracownikami. Kierownik zostaje pewnego rodzaju „nauczycielem”, który ma za zadanie nadzorowanie postępów zatrudnionych osób oraz służenie fachową radą w rozwiązywaniu problemów.
Kierownictwo Z.P.C. „Magdalenka” stara się w swych działaniach rekrutacyjnych uniknąć pomyłek, które często są udziałem szefów małych i średnich przedsiębiorstw. Polegają one na zatrudnianiu spontanicznym, bez określonych z góry zasad, kierując się intuicją, humorem w danym dniu czy zgadywaniem, nie doceniając dobrego kandydata ocenianego tylko powierzchownie.
Cele i przesłanki działania przedsiębiorstwa są kluczowe dla jego sukcesu. Cele określają, do czego przedsiębiorstwo dąży, natomiast przesłanki określają, jakie zasady i wartości będą przyświecać jego działaniu.
Cele przedsiębiorstwa mogą obejmować:
Przesłanki działania przedsiębiorstwa mogą obejmować:
Cele i przesłanki działania przedsiębiorstwa powinny być jasno określone i komunikowane wewnątrz organizacji oraz na zewnątrz. Powinny być one także odzwierciedlane w codziennych działaniach przedsiębiorstwa i stanowić podstawę podejmowania decyzji strategicznych.
Ogólnym celem działania przedsiębiorstwa MMC Poland na rynku polskim jest osiągnięcie pozycji wiodącego importera i sprzedawcy samochodów klasy D, VAN, Terenowe. Firma ta planuje zostać jednym ze znaczących liderów w poszczególnych kategoriach przed innymi importerami samochodów pozostałych marek japońskich i zrównać się lub przewyższyć sprzedaż swoich samochodów ze sprzedażą samochodów producentów europejskich takich jak: Ford, Renault, Peugeot, VW.
Celami uzupełniającymi są:
Będziemy o tej pracy dyplomowej jeszcze pisać.
Struktura organizacyjna to sposób, w jaki dane przedsiębiorstwo jest zorganizowane i podzielone na różne działy, oddziały i stanowiska. Struktura organizacyjna może mieć różne formy, w zależności od potrzeb i celów przedsiębiorstwa.
Niektóre z najczęściej spotykanych form struktury organizacyjnej to:
Struktura organizacyjna jest ważna, ponieważ odpowiada za przydzielanie zadań i odpowiedzialności, komunikację i decyzje oraz zarządzanie zasobami przedsiębiorstwa.
Aby firma funkcjonowała poprawnie należy w niej ustanowić odpowiednią strukturę organizacyjną. W Z.P.C. „Magdalenka” można wyróżnić dwa działy organizacyjne:
Na czele każdego działu stoi kierownik, będący specjalistą w danym dziale zarówno pod względem wykształcenia jak praktyki zawodowej. Dodatkowo firma zatrudnia Kierownika ds. Promocji i Kontaktów z Klientami oraz Kierownika, który zajmuje się nadzorem sklepów firmowych. Szczegółowo obrazuje to rysunek 8.
Rysunek 8. Schemat organizacyjny Z.P.C Magdalenka.
Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych Z.P.C. „Magdalenka”
Sprawnie działająca struktura organizacyjna firmy jest podstawą jej dynamicznego rozwoju i sukcesów na rynku. Bardzo istotne w chwili obecnej jest taki dobór nowych pracowników i awansowanie pracowników bardzo dobrych, aby firma rozwijała się co najmniej w takim tempie jak przez ostatnie dwadzieścia lat. Politykę firmy w tym zakresie przedstawię w rozdziale czwartym mojej pracy.