Zestawienie przychodów i kosztów w firmie

5/5 - (1 vote)

Poniższy podrozdział przedstawia analizę porównawczą przychodów oraz  kosztów uzyskania przychodu w badanej firmie w latach 2008-2010.

Wykres nr 1 Porównanie przychodów i kosztów  firmy DOMSTYLE w latach  2008-2010

Źródło: Opracowanie własne na podstawie materiałów wewnętrznych pozyskanych z firmy DOMSTYLE

Dane zawarte w wykresie przedstawiają lata 2008-2010 firmy DOMSTYLE.

Z wykresu wynika, iż największe przychody firma osiągnęła w roku 2009. Przychody te są wyższe o około 5,78%  od roku 2008. Jest to wynikiem pozyskania nowych kontrahentów, podpisaniem nowych umów. Z kolei rok 2010 był w badanym okresie najmniej korzystniejszym okresem i osiągnięto najmniejszy przychód w firmie. Przychód ten zmniejszył się o około 17% od przychodu w roku 2009. Do sytuacji tej przyczynił się światowy kryzys finansowy. Firmy, szkoły i prywatni użytkownicy z braku środków dokonywali mniejszych zakupów. Koszty firmy DOMSTYLE rozkładają się współmiernie do osiągniętego przychodu tzn. w roku 2009 były największe natomiast najmniejsze były w roku 2010.

Rok 2011 dla firmy DOMSTYLE budzi nowe nadzieje ponieważ firma postawiła na rynki zbytu na terenie Czech, Słowacji oraz Niemiec. Zostały podpisane z kilkoma nowymi kontrahentami z tamtych terenów umowy przedwstępne. Zwiększenie produkcji przyczyni się do wzrostu zatrudnienia pracowników w firmie DOMSTYLE.

Wykres nr 2  Dochody  firmy DOMSTYLE w latach  2008-2010

Źródło: Opracowanie własne na podstawie materiałów wewnętrznych pozyskanych z firmy DOMSTYLE

Ustalenie przychodów za analizowane lata wykazało, że najkorzystniejszy dla przedsiębiorstwa był rok 2009. W bieżącym roku przychody spółki wyniosły 61.252,00 zł i wzrosły w stosunku do 2008 roku o 6.878,00 zł, tj. o około 12,6% oraz o 24.878,00 zł w stosunku do 2010 roku. Przychody w 2010 roku są najniższe w analizowanym okresie i wynoszą 36.373,00 zł. Różnica między rokiem 2008 wyniosła 18 000,00 zł. Na przychody spółki w 2009 roku wpływ miało duże zapotrzebowanie rynku na oferowany asortyment. W strukturze sprzedaży odnotowano wzrost sprzedaży hurtowej, który został osiągnięty dzięki pozyskiwaniu coraz większej liczby nowych kontrahentów. Ponadto dużą rolę w segmencie zakupowym odgrywały przetargi wewnętrzne, które odpowiadały za ok. 23% całkowitych przychodów spółki. Rok 2008 był dla spółki słabszy ze względu na fakt, że firma weszła w struktury przetargów publicznych i zainwestowała w nowy, lepszy park maszynowy, co miało zapewnić i doprowadzić do wyższych zysków firmy. Znajduje to odzwierciedlenie w przychodach spółki zaprezentowanych na koniec 2009 roku. W 2010 roku przychody DOMSTYLE nie osiągnęły zakładanych wyników, czyli oczekiwanych przychodów, które powinny były wzrosnąć o około 13,5% więcej niż w 2009 roku. Ponadto DOMSTYLE doświadczyła obserwowanego spowolnienia gospodarczego i spadku zainteresowania konsumentów w 2010 roku, co negatywnie wpłynęło na przychody ze sprzedaży. Rok 2011 otwiera jednak nowe perspektywy dla dalszego rozwoju działalności firmy.

Tabela nr 7  Struktura przychodów ze sprzedaży produkowanego asortymentu firmy

 

Wyszczególnienie

2008

2009

2010

tys. zł

%

tys. zł

%

tys. zł

%

Sprzedaż  hurtowa

287 350,00

77,5

285 576,00

72,79

257 021,00

79

Sprzedaż zlecona

83 579,00

22,5

67 306,00

17,15

23 215,00

7,15

Przetargi krajowe

0,00

0

39 493,00

10,06

44 987,00

13,85

Razem przychody ze sprzedaży

370 929,00

100

392 375,00

100

325 223,00

100

Źródło: Opracowanie własne na podstawie materiałów wewnętrznych pozyskanych z firmy DOMSTYLE

Największą formą sprzedaży jest sprzedaż hurtowa, która osiągnęła poziom powyżej 72%  wszystkich przychodów ze sprzedaży w badanych latach. Sprzedaż  hurtowa to sprzedaż towaru do dalszej odsprzedaży m.in. hurtowniom meblarskim, sklepom meblowym oraz centrum sieci sklepów meblowych. Drugą pod względem udziałów w sprzedaży jest sprzedaż zlecona i tak w roku 2008 osiągnęła 22,5% w stosunku do całego przychodu, natomiast w roku 2009 spadła o 5,35% w odniesieniu do roku 2008. Rok 2010 ogólnie był słabym rokiem spowodowane to było recesją gospodarczą, ale poczynione inwestycje w roku 2008 w dziedzinie przetargów krajowych zaowocowały w roku 2009 ponieważ ich udział w sprzedaży towarów to 10,06% a w roku 2010 wzrosła liczba zamówień publicznych o 3,79% w stosunku do roku 2009. Firma DOMSTYLE w roku 2011 postawiła na poszerzenie sprzedaży w tych trzech segmentach poprzez umocnienie więzi z obecnymi kontrahentami jak również pozyskiwanie nowych. W roku 2011 zostanie dodany kolejny segment sprzedaży tj. sprzedaż  zagraniczna.

Podatkowa księga przychodów i rozchodów

5/5 - (1 vote)

kontynuujemy pracę dyplomową z sierpnia

Miesiąc czerwiec 2008 roku został dokładnie przedstawiony poniżej w książce przychodów i rozchodów firmy DOMSTYLE.

Tabela nr 1 Zestawienie operacji gospodarczych w miesiącu czerwcu 2008 roku.

PODATKOWA KSIĘGA PRZYCHODÓW I ROZCHODÓW

 

 

 

 

lp

 

 

Data zdarzenia gospodarczego

 

 

 

Nr dowodu księgowego

Kontrahent
imię i nazwisko (firma) adres
1 2 3 4 5
 1  2.06.2008  FV 235/06/08  INPOL-KRAK  Kraków
2 3.06.2008 FV 85/08 Akcesoria Meblowe A.M Radomsko
3 3.06.2008 FV 30/06/08 Centrum Meblowe Tarnowskie Góry
4 8.06.2008 FV 199/2008 Stacja Paliw Cz-wa
5 12.06.2008 FV 31/06/08 Wyższa Uczelnia Poznań
6 15.06.2008 FV 122/2008 Stacja Paliw Katowice
7 19.06.2008 FV32/06/08 FH Kakadu Wrocław
8 25.06.2008 FV00120/08 Telekomunikacja S.A. Warszawa
9 28.06.2008 DW 1/06/2008
10 29.06.2008 FV 240/06/08 INPOL-KRAK Kraków
11 30.06.2008 WB 06/2008 Bank PKO Kłobuck
12 30.06.2008 Lista płac 06/2008
 

 

 

 

lp

 

 

 

Opis zdarzenia gospodarczego

Przychód
wartość sprzedanych towarów i usług pozostałe przychody razem przychód

(7+8)

1 6 7 8 9
 1  Zakup materiałów
2 Zakup materiałów
3 Sprzedaż towaru 18 500,00 18 500,00
4 Zakup paliwa
5 Sprzedaż towaru 6 250,00 6 250,00
6 Zakup paliwa
7 Sprzedaż towaru 9 489,00 9 489,00
8 Opłata za telefony
9 Suma opłat za energię  gaz, wodę, czynsz
10 Zakup materiałów
11 Opłata za prowadz. Rach bankowego
12 Wyplata wynagrodzeń pracowniczych
Suma strony 34 239,00 34 239,00
Przeniesienie z poprzedniej strony 136 956,00 136 956 ,00
Razem od początku roku  171 195,00 171 195,00
Zakup towarów handlowych i materiałów wg cen zakupu Koszty uboczne zakupu Wydatki

(koszty)

wynagrodzenia w gotówce
i w naturze
pozostałe wydatki razem wydatki (12+13)
10 11 12 13 14
6 300,00
425,00  

 

600,00 600,00
750,00 750,00
234,00 234,00
3 250,00 3 250,00
6 100,00
29,00 29,00
9 922,00 2 508,00 12 430,00
12 825,00 9 922,00 7 371,00 17 293,00
51 397,00 205,00 39688 26 234,00 65 922,00
64 222,00 205,00 49 610,00 33 605,00 83 215,00

Źródło: Opracowanie własne na podstawie materiałów wewnętrznych pozyskanych z firmy DOMSTYLE

Operacje gospodarcze w lipcu 2008 roku są zapisywane również zgodnie z obowiązującymi zasadami tzn. kolumna 1 – Lp. następnie data zdarzenia gospodarczego. W kolumnie 3 wpisujemy nr dowodu księgowego i w tej pozycji firma wpisała FV 33/07/08 ponieważ sprzedała towar kontrahentowi Zespół Szkół Warszawa – kolumna 4 i 5, przychód ten został zapisany w kolumnie 7 i 9. Kolejna operacja jest chromowanie materiałów, są to pozostałe wydatki które są zaksięgowane w pozycji 3 z datą 12.07.2008 z numerem FV 111/2008 pod nazwą kontrahenta Galwa Częstochowa i są to kolumny 4 i 5. Kwota tej operacji to 2 900,00 zł i zapisana jest w kolumnie 13 i 14. Zakup paliwa, opłata za telefon, opłata za prowadzenie rachunku bankowego oraz wypłata wynagrodzeń jest zaksięgowana tak jak w miesiącu czerwcu 2008 roku. Innym zapisem jakiego dokonano jest zapis w pozycji 8 tj. z datą 23.07.2008  w kolumnie 3 FV 222/2008 jest to faktura z firmy Fabryka Sklejka Pisz. Koszty zakupu materiału zostały zapisane w kolumnie 10 w kwocie 5 200,00 zł oraz w kolumnie 11 „ koszty uboczne zakupu”  w kwocie 150,00 zł ponieważ firma Fabryka Sklejka Pisz dodatkowo dolicza sobie koszty transportu.

Tabela nr 2 Zestawienie operacji gospodarczych w miesiącu lipcu  2008 roku.

PODATKOWA KSIĘGA PRZYCHODÓW I ROZCHODÓW

 

 

 

 

lp

 

 

Data zdarzenia gospodarczego

 

 

 

Nr dowodu księgowego

Kontrahent
imię i nazwisko (firma) adres
1 2 3 4 5
 1  5.07.2008  FV 33/07/08 Zespół Szkół  Warszawa
2 8.07.2008 FV 101/08 EDIKOL Cz-wa
3 12.07.2008 FV 111/2008 Galwa Cz-wa
4 16.07.2008 FV 304/2008 Stacja Paliw Zielona Góra
5 17.07.2008 DW 1/07/2008
6 18.07.2008 FV 34/07/08 Urząd Gminy Zawiercie
7 18.07.2008 1/199/TR Firma DHL  Cz-wa
8 23.07.2008 FV 222/2008 Fabryka Sklejka Pisz
9 24.07.2008 FV35/07/08 Hurtownia krzeseł Rzeszów
10 25.07.2008 FV00134/08 Telekomunikacja S.A. Warszawa
11 31.07.2008 WB 07/2008 Bank PKO Kłobuck
12 31.07.2008 Lista płac 07/2008
 

 

 

 

lp

 

 

Data zdarzenia gospodarczego

 

 

 

Opis zdarzenia gospodarczego

Przychód
wartość sprzedanych towarów i usług pozostałe przychody razem przychód

(7+8)

1 2 6 7 8 9
 1  5.07.2008  Sprzedaż towaru 9 700,00 9 700,00
2 8.07.2008 Zakup materiału
3 12.07.2008 Chromowanie materiału
4 16.07.2008 Zakup paliwa
5 17.07.2008 Remont pomieszczeń
6 18.07.2008 Sprzedaż towaru 12 789,00 12 789,00
7 18.07.2008 Transport towarów
8 23.07.2008 Zakup materiału + transport
9 24.07.2008 Sprzedaż towaru 10 800,00 10 800,00
10 25.07.2008 Opłata za telefony
11 31.07.2008 Opłata za prowadz. Rach bankowego
12 31.07.2008 Wyplata wynagrodzeń pracowniczych
Suma strony 33 289,00 33 289,00
Przeniesienie z poprzedniej strony  

171 195,00

171 195,00
Razem od początku roku 204 484,00 204 484,00
Zakup towarów handlowych i materiałów wg cen zakupu Koszty uboczne zakupu Wydatki

(koszty)

wynagrodzenia w gotówce
i w naturze
pozostałe wydatki razem wydatki (12+13)
10 11 12 13 14
6 500,00  

 

2 900,00 2 900,00
556,00 556,00
1 030,00 1 030,00
210,00 210,00
5 200,00 150,00
258,00 258,00
29,00 29,00
9 090,00 2 141,00 11 231,00
11 700,00 150,00 9 090,00 7 124,00 16 214,00
64 222,00 205,00 49 610 ,00 33 605,00 83 215,00
75 922,00 355,00 58 700,00 40 729,00 99 429,00

Źródło: Opracowanie własne na podstawie materiałów wewnętrznych pozyskanych z firmy DOMSTYLE

Księgowanie operacji gospodarczych w czerwcu oraz  lipcu 2009 roku zostało zapisane następująco: w czerwcu w pozycji 1,2,6,7 oraz 12 z odpowiednimi datami w kolumnie 2 i numerami dowodów księgowych w kolumnie 3 oraz z nazwami kontrahentów wpisanych w kolumnach 4 i 5 dokonano sprzedaży towaru. Przychód z tej sprzedaży został zapisywany w kolumnie 7 i 9. W miesiącu tym nie uzyskano inne źródła dochodu. W lipcu w pozycji 1,9 i 11 również zaksięgowano sprzedaż towarów w kolumnie 7 oraz 9, dodatkowo przychodem były odsetki za zwłokę od należności zapisane w pozycji 5 z datą 14.07.2009  numer dowodu księgowego FV 1/07/09/ODS dotyczyły one kontrahenta Hurtownia Mebli Radomsko odsetki te zostały zapisane w kolumnie 8 i 9.

Natomiast koszty miesiąca czerwca zapisano w pozycjach 5,8,9 i 11 również z odpowiednią datą, numerem księgowym i nazwa kontrahenta  w kolumnie 10 zakup materiałów. W kolumnie 12 zamieszczono wypłacone wynagrodzenia pracownicze a w kolumnie 13 składki na ubezpieczenia emerytalne i rentowe pracowników w części finansowanej przez pracodawcę.  W lipcu koszty zakupu materiałów zapisano w pozycjach 4,6,8 a kwoty  tych  pozycji księgujemy w kolumnie 10. Dodatkowo w miesiącu tym poniesiono koszty, które zostały zaksięgowane w kolumnie 13 i 14 są one zapisane w pozycjach 2,3,7,10,12,13,14 i 15. Poniżej zestawienie operacji gospodarczych za miesiące czerwiec 2009 i 2010 oraz lipiec 2009 i 2010.

Biznes Plan „TEES-x” sp. z o.o.

5/5 - (1 vote)

Spis treści

1. Firma i jej cel

· prezentacja firmy

· cel

· okres

· produkt

· kadra

· organizacja

2. Profil i zakres działania firmy „TEES-x”

3. Projekt przedsięwzięcia

4. Założenia planu strategicznego

· analiza otoczenia

· analiza firmy

· plan strategiczny-dlugookresowy

-strategia przywództwa pod względem kosztów

-strategia rozwoju produktu

5. Plany szczegółowe

· plan marketingowy

· plan organizacyjny

· plan finansowy

Załączniki

· schemat organizacyjny „TEES-x” sp. z o.o. rysunek 1

· bilans początkowy „TEES-x” tabela 1

· struktura kosztów tabela 2

· rachunek wyników tabela 3

· warianty cen tabela 4

—————-

Firma ”TEES-x” planuje przeprowadzenie strategii ekspansji rynku z racji silnych ataków konkurencyjnych i dużej atrakcyjności rynku . Strategia ta ma na celu: rozbudowę pozycji rynkowej przedsiębiorstwa. W tym celu konieczne jest: usprawnienie technologii, wprowadzenie badan rozwojowych a także podejmowanie działań promocyjno-reklamowych sprzyjających umocnieniu przewagi konkurencyjnej. Strategia ta determinuje kierunki długookresowego rozwoju przedsiębiorstwa oraz maksymalizacje zysku w dłuższym okresie. Strategia ekspansji realizowana będzie poprzez przejecie dominującej pozycji pod względem kosztów całkowitych i wysokiej jakości.

Firma nasza, stając się przywódcą pod względem kosztów i jakości może osiągnąć znaczne rezultaty w branży która determinowana jest przede wszystkim przez koszty i jakość. Chociaż koszty i jakość mogą być głównym źródłem przewagi konkurencyjnej „TEES-x” powodzenie całej strategii musi opierać się również na odpowiednio dobranej do podjętych działań promocji i reklamie. Strategia ekspansji rynku realizowana będzie w czterech wymiarach: produktu, ceny, dystrybucji i promocji.

W sferze produktu działania „TEES-x” Beda polegać na doprowadzeniu do usprawnienia wytwarzanego produktu „X” w celu zwiększenia jego użyteczności czyli wartości dla nabywcy. Podjęte zostaną tez działania w sferze badania i rozwoju technologii celem których będzie doprowadzenie do osiągnięcia jakości produktu „X” na poziomie wyższym od poziomu jakościowego konkurencyjnych firm. Firma planuje produkcje produktu „X” o podniesionej do 850 punktów jakości (czyli zwiększenie dotychczasowej jakości o 350 pkt)

Strategia w dziedzinie cen zakłada określenie ceny na poziomie zaspokajającym poniesione koszty jednakże konkurencyjnym w stosunku do konkurencji.

Najistotniejszym czynnikiem decydującym o cenie produktu „X” są koszty jego wytworzenia. Firma planuje ustalenie ceny na poziomie 9 złotych za sztukę produkowanego wyrobu. Cena ta ( przy tak wysokim poziomie jakości) w pełni zwraca koszty produkcji i jest cena w pełni konkurencyjna w porównaniu do cen produktów konkurencyjnych. Istotnym jest tu również fakt, iż cena na poziomie 9 zł daje firmie bardzo dobry wskaźnik cenowego indeksu rynkowego. Warianty cen przedstawia tabela 4.

Strategia w dziedzinie dystrybucji będzie kontynuacją strategii prowadzonej dotychczas.

„TEES-x” korzystać będzie z dotychczasowych kanałów dystrybucji czyli bezpośrednio do sieci handlu detalicznego.

Firma planuje doprowadzić w bieżącym roku efektowną kampanie reklamowo-promocyjną. Oparta ona zostanie na przeprowadzonych przez „TEES-x” pracach badawczo-rozwojowych których celem będzie unowocześnienie produktu „X” oraz zmniejszenie kosztów wytworzenia co powinno wpłynąć na obniżenie kosztów produktu. Głównym źródłem aktywizacji sprzedaży będzie stanowić reklama telewizyjna na która „TEES-x” ma zamiar przeznaczyć 500 złotych kwartalnie przez okres czterech kwartałów oraz reklama radiowa na która zostanie przeznaczona kwartalnie kwota 400 złotych również przez okres czterech kwartałów. Działania te mają na celu zwiększenie indeksu rynkowego o około 165 %.

Plan organizacyjny

Firma planuje w pierwszej kolejności podjąć działania zmierzające do zwiększenia produkcji (posiadając możliwości produkcyjne 2000-2500 sztuk wyrobów na kwartał) z dotychczasowych 500 sztuk wyrobów „X” do 1500 sztuk. Działania te mają na celu dostosowanie maszyn i urządzeń oraz rozkładu pracy między pracowników oraz (ewentualnie) zorganizowanie dodatkowych czynników produkcji.

Kolejnym zadaniem w harmonogramie działań odpowiadającym planowi marketingowemu będzie stworzenie (od podstaw) komórki badawczo-rozwojowej której celem będzie wypracowanie nowych technik produkcji, poszukiwanie rozwiązań polepszających jakość produkowanych wyrobów, oraz zmniejszenie kosztu produkcji.

Wprowadzenie do produkcji wyrobów o zwiększonej jakości. Przewiduje się iż ostateczna jakość wyroby „X” będzie utrzymana na poziomie 850 punktów. Proces zwiększania jakości odbywać się będzie w dwóch (ze względu na brak posiadanych środków) etapach. Etap pierwszy polegać będzie na zwiększeniu jakości do wysokości 600 punktów. Po wprowadzeniu pierwszego etapu, gdy firma uzyska wymagana płynność finansowa wprowadzony zostanie etap drugi, który ma na celu zwiększenie jakości do wartości docelowej czyli 850 punktów.

Kampania promocyjno-reklamowa prowadzona będzie wraz z przedstawionymi wyżej działaniami i będzie miała na celu informowanie potencjalnych nabywców o pozytywnych efektach prac firmy „TEES-x”, o wyrobie „X” oraz będzie miała na celu stwarzanie pozytywnego wizerunku firmy.

Plan finansowy

Plan finansowy jest ściśle skooperowany z założeniami planu marketingowego i stanowi jego uzupełnienie. Kapitały własne stanowią kwotę 10500 zł co stanowi 91,4% posiadanego kapitału. Pozostałe 8,6% w kwocie 10000 zł pochodzi z zaciągniętego kredytu bankowego. W myśl formułowanych działań marketingowych mających na celu realizacje celu głównego firmy (zwiększenie udziału firmy w sprzedaży produktu „X”) zostaną podjęte działania finansowe odpowiadające odpowiednim działaniom i fazom strategii marketingowej firmy. ”TEES-x” planuje, realizując podjęty plan zwiększenia jakości i użyteczności produktu, przeznaczyć znaczne środki na podniesienie jakości. Podniesienie jakości jest najkosztowniejszym przedsięwzięciem firmy i firma nie może podjąć się tego procesu bez pomocy finansowej (w postaci kredytu) ze strony banku.

Szczegółowe zestawienie struktury kosztów przedstawi tabela 2. Rachunek wyników przedstawia tabela 3.

[ten biznesplan już niebawem]

Ewidencjonowanie przychodów i kosztów w firmie w latach 2008-2010

Głosuj na tę pracę

Firma DOMSTYLE dokonuje rozliczeń z budżetem państwa z tytułu przychodów na zasadach ogólnych. Ta forma opodatkowania pozwala firmie na największą minimalizację opłacanego podatku dochodowego. Decydując się na tą formę rozliczania, wspólnicy mieli na uwadze fakt, że pozwoli to na skorzystanie z większości ulg podatkowych oraz możliwe będzie odliczanie poniesionych kosztów z tytułu uzyskania przychodów. Możliwość odliczania kosztów jest bardzo ważna dla firmy DOMSTYLE, ponieważ w swojej działalności wykorzystuje kosztowny sprzęt, materiały oraz pomoce naukowe. Uwzględnienie tych kosztów przy obliczaniu dochodu jest więc bardzo korzystne dla firmy. Prowadzenie podatkowej księgi przychodów i rozchodów daje więc firmie DOMSTYLE możliwość sprawniejszego funkcjonowania i szybszego rozwoju, w porównaniu do innych form opodatkowania.

W celu określenia czy firma funkcjonuje prawidłowo, należy określić czy przynosi ona dochód. W tym celu należy porównać przychody i koszty. Przychody są to wpływy z tytułu sprzedaży wyrobów bądź towarów lub usług wyrażone w jednostkach pieniężnych. Koszty są to wydatki ponoszone w celu uzyskania tego przychodu np. wykonania usługi, czy też wytworzenia wyrobu.

Różnica między przychodami a kosztami daje wynik finansowy, zaś dokonywane zestawienia i obliczenia nazywane są przeprowadzaniem rachunku nakładów i wyników firmy.

Z uwagi na to, iż firma DOMSTYLE prowadzi podatkową księgę przychodów, ciąży na niej obowiązek ewidencjonowania przychodów, jak i kosztów. Ich struktura uzależniona jest od rodzaju i specyfiki prowadzonej działalności.

Przychodem w firmie DOMSTYLE będzie kwota należna za sprzedany towar lub rzeczowy składnik majątku trwałego, czy też za wykonaną usługę, pomniejszona o należny podatek od towarów i usług. Firma przychody otrzymuje ze sprzedaży  produkowanego asortymentu tj. krzesła i stoły. Większość sprzedaży to krzesła dla instytucji publicznych: szkoły, uczelnie, banki, hurtownie meblowe. Stanowi to 73% przychodu firmy w roku 2008. Około 2% przychodu to otrzymane odsetki od wkładów oszczędnościowych firmy które znajdują się na rachunku bankowym, oraz odsetki wynikające z nieterminowego regulowania należności. Pozostała część to sprzedaż stolików.

W związku z tym, iż sytuacja finansowa firmy DOMSTYLE jest bardzo dobra pozwala to na inwestowanie w nowy park maszynowy przez co wartość firmy wzrasta, natomiast maszyny i urządzenia, które zostały wymienione pozostają w ewidencji środków trwałych, które następnie mogą posłużyć jako przychód firmy w transakcjach sprzedażowych ( sprzedaż środków trwałych).

Kolejnym źródłem przychodu firmy jest podpisana umowa o pracę z Urzędem Pracy.

Umowa ta obejmuje zatrudnienie kilku pracowników w firmie DOMSTYLE, których wynagrodzenie za pracę  jest refundowane przez Urząd Pracy.

W działalności gospodarczej dąży się do maksymalnego ograniczenia ponoszonych kosztów, ponieważ pomniejszają one  dochód uzyskiwany z działalności. Ważne jest, które z ponoszonych wydatków stanowią koszt uzyskania przychodu. Każdy rodzaj działalności wiąże się z ponoszeniem kosztów.

DOMSTYLE w kolumnie nr 10 przeznaczonej do wpisywania zakupów towarów handlowych i materiałów według cen zakupu księguje wartości zakupionych materiałów, surowców oraz wyrobów obcej produkcji, które są dominującą częścią ponoszonych kosztów w firmie.

W skład kosztów zakupów materiałów i surowców do produkcji krzesełek i stolików wchodzi min. usługa chromowania i niklowania  konstrukcji stelaży krzeseł i stołów przez firmę zewnętrzną. Dodatkowo zakup rury stalowej w odpowiednim rozmiarze.

Głównym kontrahentem firmy DOMSTYLE jest firma INPOL-KRAK  sp. z o.o z Krakowa, która jest czołowym dystrybutorem stali na rynku Polskim.

Długoletnia współpraca z ta firmą pozwoliła sobie na wypracowanie korzystnych cen zakupu.

Dodatkowo firma DOMSTYLE zaopatruje się w stal w firmie EDIKOL Sp.J. Częstochowa, z którą również współpracuje na korzystnych warunkach.

Kolejnym zakupem są gotowe formatki siedzisk i oparć oraz blatów do stolików z tworzywa sztucznego i drewnianej sklejki.

Formatki plastikowe: siedziska i oparcia oraz blaty kupowane są od firmy PPHU OTIMO  Lubliniec. Miesięczna wielkość zakupu siedzisk i oparć to 2500-3000 szt natomiast blatów około 1500-2000szt.

Sklejka drewniana kupowana jest z Fabryki Sklejka PISZ S.A. W ilościach porównywalnych co formatki plastikowe. Fabryka Skleja PISZ S.A. Obciąża firmę DOMSTYLE kosztami transportu.

Firma Akcesoria Meblowe A.M. Sp.J. Radomsko to firma dostarczająca śruby, nakrętki, nity, oraz zaślepki na rurki.

Kolejnym kontrahentem współpracującym z DOMSTYLE jest SOGUM BIS sp. z .o.o. Nowa Szarlejka, która dostarcza materiały obiciowe oraz gąbkę, która mocowana jest między siedziskiem a materiałem oraz oparciem a materiałem.

Istotnym kosztem dla firmy jest zakup paliwa.

W latach 2008-2009 firma poniosła koszty związane z remontem hal produkcyjnych oraz modernizację pomieszczeń biurowych i socjalnych.

Comiesięczne koszty zwiększają się również o opłatę za telefony firmowe i za prowadzenie rachunku bankowego natomiast kwartalnie o rachunki za energię elektryczną, gaz, wodę i czynsz za lokal. W firmie DOMSTYLE księguje się również koszty związane z usługami firmy przewozowej DHL, dostarczającej towar do klienta.

W dużej mierze wpływ na koszty mają wynagrodzenia pracownicze.

Corocznie ponoszone są koszty ubezpieczenia OC pojazdów firmowych będących środkami trwałymi firm, które rejestruje się w kolumnie 13.

Kolejnymi kosztami z jakimi firma ma do czynienia to koszty związane ze szkoleniami pracowniczymi, koszty zwiększają się również poprzez reklamę firmy w lokalnej prasie i mediach.

Faktura VAT stwierdzająca dokonanie sprzedaży jest jednym z wielu rodzajów dokumentów, które są księgowane w firmie. W kolumnie 1 tj. Lp książki przychodów i rozchodów w pozycji trzeciej została zaksięgowana sprzedaż towaru z datą 03.06.2008r z numerem dowodu księgowego FV 30/06/08, faktura ta została wystawiona kontrahentowi Centrum Meblowe Tarnowskie Góry, dane te zapisano w kolumnach 4 oraz 5. W kolumnie 6 mieszczono opis zdarzenia czyli sprzedaż towaru co stanowi przychód. Kwota tego przychodu tj. 18 500,00 zł wpisana została w kolumnie 7 oraz kolumnie 9. Firma DOMSTYLE w czerwcu 2008 roku dokonała jeszcze kilku księgowań sprzedaży towaru. Schemat księgowania tych operacji pozostaje bez zmian, zmieniają się tylko dane oraz pozycje w których zostały zapisane. Sprzedaży dokonano w dniu 12.06.2008r. dla kontrahenta Wyższa Uczelnia w Poznaniu na kwotę 6 250,00 zł oraz w dniu 19.06.2008r. dla FH Kakadu Wrocław na kwotę 9 489,00 zł. W miesiącu czerwcu 2008 roku w książce przychodów i rozchodów nie odnotowano żadnych innych przychodów.

Koszty z jakimi firma miała do czynienia są księgowane w kolumnach od 10 do 15. I tak na przykładzie miesiąca czerwca 2008r firma w kolumnie 10 „zakup towarów handlowych i materiałów wg cen zakupu” zaksięgowała kilka operacji. Jedna z nich to: w pozycji 1 z datą 02.06.2008r numer dowodu księgowego FV 235/06/08  należącym do kontrahenta INPOL-KRAK Kraków (dane te widnieją w kolumnach 4 i 5) opisem zdarzenia gospodarczego kolumna 6 jest zakup materiałów w kwocie 6 300,00 zł. Kwotę tą wpisano w kolumnę 10. W miesiącu czerwcu jest odnotowanych jeszcze kilka takich operacji zakupu materiałów, są one pokazane poniżej w książce przychodów i rozchodów.

Dowód wewnętrzny -DW firmy DOMSTYLE jest to dokument, który zawiera sumę opłat kwartalnych za wodę, energię, gaz i czynsz, i tak w czerwcu 2008r w pozycji 9 z datą 28.06.2008r i kolumnie 3 z numerem dowodu DW 1/06/2008 zostały zaksięgowane opłaty kwartalne za wodę, energię, gaz i czynsz. Łączna kwota została wpisana w kolumnę 13 „ pozostałe wydatki” oraz powtórzono w kolumnie 14 „ razem wydatki”.

Kolejne koszty to również koszty za prowadzenie rachunku bankowego oraz opłaty za telefony. Operacje te księgowane są zgodnie z zasadą w kolumnie 1 wpisujemy Lp następnie datę z jaką otrzymaliśmy czy to fakturę za telefony czy też wyciąg bankowy -WB, następnie w kolumnie 3 numer dowodu księgowego. W kolumnie 4 i 5 zapisuje się dane kontrahenta, a kwotę kosztu w tym przypadku zapisujemy w kolumnie 13 i powtarzamy w kolumnie 14. Zakup paliwa również jest księgowany jak pozostałe wydatki w kolumnie 13 i 14.

Kolejnym zapisem jaki jest w książce przychodów i rozchodów w miesiącu czerwcu 2008 roku są wypłacone wynagrodzenia pracownicze. Są one zapisane w pozycji 12 z datą 30.06.2008r pod numerem dowodu księgowego kolumna 3 Lista płac 06/2008, opis zdarzenia to wypłata wynagrodzeń pracowniczych. Następnie pozycja ta jest wpisana  w kolumnę 12 „ wynagrodzenia w gotowce i w naturze”, oraz w kolumnie 13 jest wpisana suma składki na ubezpieczenie emerytalne i rentowe pracowników w części finansowanej przez pracodawcę.

Koszty energetyki

5/5 - (1 vote)

Zestawienie pozycji kosztów bezpośrednich, wspólnych i pozostałych

Kod pozycji kosztów

 Nazwa pozycji kosztów

I. Koszty bezpośrednie linii

1. Koszty energetyki

a) utrzymanie sieci trakcyjnej i energetycznej

430

Sieć trakcyjna

431

Elektrotrakcyjne linie napowietrzne

432

Elektrotrakcyjne linie kablowe

433

Elektroenergetyczne linie napowietrzne

434

Elektroenergetyczne linie kablowe

b) utrzymanie urządzeń elektroenergetycznych i zasilania elektrotrakcyjnego

440

Urządzenia podstacji trakcyjnych i kabin sekcyjnych

441

Urządzenia zdalnego sterowania zasilania urządzeń elektrotechnicznych

442

Urządzenia elektroenergetyczne zasilające

443

Urządzenia elektrycznego ogrzewania rozjazdów

444

Instalacje i urządzenia elektryczne

2. Inne koszty linii

549

Akcja odśnieżna

II. Koszty wspólne

1. Koszty utrzymania pociągów sieciowych i urządzeń zaplecza technicznego

445

Pociągi sieciowe tradycyjne i SP oraz wagony

446

Lekkie pociągi sieciowe i wózki motorowe

450

Utrzymanie urządzeń i maszyn zaplecza technicznego

III. Koszty pozostałe

1. Inne koszty

553

Nadzór liniowy

554

Wagony techniczno – gospodarcze

557

Eksploatacja pojazdów transportu drogowego

558

Utrzymanie i naprawy pojazdów transportu drogowego

559

Inne koszty gospodarki samochodowej

2. Koszty wydziałowe

401 – 405

Koszty administracyjne

406 – 412

Koszty ogólnoprodukcyjne

419 – 422

Koszty magazynowania materiałów

         Koszty wspólne rozlicza się jak poniżej:

  • koszty utrzymania pociągów sieciowych i wózków motorowych oblicza się dzieląc sumę kosztów tych pozycji przez liczbę kilometrów torów zelektryfikowanych w Oddziale Energetyki i mnożąc przez liczbę kilometrów torów zelektryfikowanych linii.
  • koszty utrzymania urządzeń i maszyn zaplecza technicznego rozlicza się według udziału kosztów bezpośrednich i wspólnych przypadających na linię
    w analogicznych kosztach Oddziału.

Podział kosztów urządzeń energetyki na ruch pasażerski i towarowy

Grupa ko­sz­tów wg „Zes­tawie­nia..”

Rodzaj urządzeń

Rodzaj kosztów

Rodzaj miernika

I.1

Sieć trakcyjna

utrzymanie (bez amortyzacji)

poc-km tr. elektr.

Elektrotrakcyjne linie napowietrzne i kablowe

-”-

-”-

Elektroenergetyczne linie napowietrzne i kablowe

-”-

poc-km

Urządzenia podstacji trakcyjnych

i kabin sekcyjnych

-”-

poc-km tr. elektr.

Urządzenia zdalnego sterowania zasilaniem urządzeń elektrotrakcyjnych

-”-

poc-km tr. elektr.

Urządzenia energetyczne zasilające

-”-

poc-km

Urządzenia elektrycznego ogrzewania rozjazdów

-”-

poc-km

Instalacje i urządzenia elektryczne

-”-

poc-km

Sieć trakcyjna, linie i urządzenia elektrotrakcyjne

amortyzacja

poc-km tr. elektr.

Linie i urządzenia elektroenergetyczne

amortyzacja

poc-godz.

Pozostałe urządzenia

amortyzacja

poc-godz.

I.2

Akcja odśnieżna

poc-km

II

Koszty wspólne rozlicza się do poc-km energetyki

III

Koszty pozostałe rozlicza się do udziału kosztów bezpośrednich

i wspólnych ruchu pasażerskiego

i towarowego w ich kosztach razem dla linii