Analiza oddziaływania 5 sił
Siła
|
Oddziaływanie
|
1
|
2
|
1. Bariery wejścia |
- Mimo dużego zróżnicowania wyrobów, dużym promocją i upustom cenowym, wyrobionym zdaniu wśród konsumentów nadal możliwe jest wejście na rynek samochodowy (przy zastosowaniu odpowiedniej praktyki – Daewoo)
- Czynniki technologiczne: dla osiągnięcia korzyści skali przedsiębiorstwa dokonały bardzo dużych inwestycji bądź to w rozwój produkcji, bądź rozwinięcie sprawnego importu samochodów
- Konieczność zainwestowania znanych zasobów w produkcję bądź rozwój importu, oraz w sieć salonów
- Konieczność zdobycia pozycji przez upusty cenowe
|
2. Konkurencja |
- Niezrównoważona i wahająca się siła konkurencji wpływa na wzmożenie walki przy pomocy promocji lub wojny cenowej, bądź jakościowo-wyposażeniowej
- Szybki wzrost sprzedaży w sektorze powoduje walkę konkurencyjną o zwiększenie udziałów
- W społeczeństwie istnieje przekonanie do kilku marek, co mimo wszystko nie odzwierciedla sprzedaży
- Wybicie się liderów
|
3. Ostateczni nabywcy |
- Nabywcy są skoncentrowani
- Dobro w postaci samochodu stanowi bardzo dużą część kosztów
- Mimo zróżnicowania wyrobów nie ma zmniejszenia siły przetargowej nabywcy
|
4. Dostawcy |
- Dostawcy są to najczęściej producenci samochodów zaopatrujący własną sieć auto salonów
- Dowolne kształtowanie ilości dostarczonych surowców do produkcji (wiele hut, fabryk tworzyw sztucznych)
- koszty uzyskania surowców oraz podatki są głównym czynnikiem cenotwórczym
- Duża ilość substytutów dla surowców i częste stosowanie substytutów w celu obniżenia ceny samochodów
|
5. Substytuty |
- Kolej (brak korków) oraz transport autobusowy:
– wysokie ceny biletów
– długi czas podróży
– nie można dojechać gdzie się chce
– częste spóźnianie się
– niemożność polegania (duża zawodność)
– niewygodny i związany z rozkładem jazdy
- Taxi (brak wysiłku, jest na zawołanie):
– wysoka cen przejazdu |
Źródło: opracowanie własne.
Powyższa analiza wskazuje, że firma działająca na rynku samochodowym spotyka się z wpływami ograniczającymi jej swobodę działania ze strony dwóch głównych sił:
– konkurencji
– nabywcy
których pozycja przetargowa jest tak silna, że wymusza dostosowanie decyzji przedsiębiorstwa na sprostanie ich wymaganiom. Pozycja przetargowa nabywcy wzrasta wraz z przemianami gospodarczymi w Polsce.
Silna konkurencja w sektorze powoduje obniżanie marży, a tym samym zmniejszenie zysków, oraz zwiększenie wydatków na reklamę.
Na wejście na rynek samochodowy mogą sobie pozwolić nawet niewielkie firmy produkcyjno – handlowe, które też znajdą zbyt, lecz nie zmienią struktury rynku, np.; DAMIS – montaż samochodów ZAZ Tawria oraz Yugo Koral oraz ich sprzedaż po cenie ok. 15000